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            霍格動(dòng)態(tài)

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            新聞分類(lèi)
            決勝收官,奮勇?tīng)幭取舾窠逃瘓F召開(kāi)第四季度業(yè)績(jì)動(dòng)員大會(huì )
            來(lái)源: | 作者:huogoo | 發(fā)布時(shí)間: 651天前 | 2396 次瀏覽 | 分享到:

            為沖刺第四季度,全面完成年度目標任務(wù),9月26日下午,霍格教育集團總部召開(kāi)2022年前三季度工作分析總結暨第四季度工作動(dòng)員大會(huì ),安排部署第四季度重點(diǎn)工作,全面厘清下一階段工作思路,動(dòng)員集團上下進(jìn)一步堅定信心、振奮工作精神,壓緊工作節奏、盯住目標任務(wù)、敬業(yè)拼搏,保質(zhì)保量完成既定的每一項工作任務(wù)目標,發(fā)揮更大的作用。


            本次會(huì )議由霍格教育董事長(cháng)馬易松主持,集團全體員工參加會(huì )議。


            01  回顧總結


            會(huì )議開(kāi)始,馬總對于公司前三季度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧總結,指出霍格在過(guò)去的三個(gè)季度內,靈活應對市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷優(yōu)化集團業(yè)務(wù)流程,在全體員工的共同努力下,實(shí)現了服務(wù)模型、商業(yè)模型、部門(mén)結構模型的三大轉變。


            面對疫情帶來(lái)的不利影響,霍格集團積極探索新的工作方式,強化工作舉措——從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去,憑借著(zhù)多年的一線(xiàn)經(jīng)驗,摸索出“招商運營(yíng)一體化”的升級戰略,完成由原先招商運營(yíng)獨立運轉向招商運營(yíng)一站式服務(wù)的積極轉變,大幅度提升給合作園所的服務(wù)體驗。



            為了追求更高的成效,霍格集團對運營(yíng)團隊結構也進(jìn)行了大刀闊斧的調整。將原先的市場(chǎng)部、運營(yíng)部、招商部化零為整,在組織架構優(yōu)化調整后,新成立了東盛事業(yè)部、凌云事業(yè)部和創(chuàng )億事業(yè)部。


            部門(mén)結構的調整有利于各成員更好地開(kāi)展“招商運營(yíng)一體化”的一站式服務(wù),在降本增效的同時(shí),解決了前后端服務(wù)差異帶來(lái)的口碑隱患,大幅度地推動(dòng)業(yè)務(wù)的拓展。


            馬總在會(huì )議上指出:“高能力、高目標、高收入、高付出”,是每位員工都應該追求的核心。



            2022年為集團“能力提升年”,全體事業(yè)部負責人要著(zhù)力提升管理治理能力、統籌協(xié)調能力、戰略發(fā)展能力和執行落地能力,以運營(yíng)實(shí)戰代練,大力培養各部門(mén)成員核心運營(yíng)能力,確保完成全年目標任務(wù),為公司后期的市場(chǎng)拓展打好堅實(shí)的基礎。


            02  部門(mén)匯報


            隨后,由霍格集團三大事業(yè)部:凌云事業(yè)部、創(chuàng )億事業(yè)部、東盛事業(yè)部的事業(yè)部總監依次開(kāi)展第四季度的工作計劃匯報。


            凌云事業(yè)部陳總表示,創(chuàng )新是破解業(yè)務(wù)發(fā)展中一切問(wèn)題的金鑰匙,在一個(gè)持續變化的行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境中,凌云團隊成員將始終堅持隨需而變,不斷提升自身能力,始終保持奮斗精神,敢擔當、會(huì )擔當,緊盯公司相關(guān)要求和業(yè)績(jì)考核任務(wù),全力以赴推進(jìn)各重點(diǎn)業(yè)績(jì)項目保質(zhì)保量的完成。


            創(chuàng )億事業(yè)部楊總表示,穩中求進(jìn)圖發(fā)展,銳意進(jìn)取齊爭先是團隊的部署基調。團隊將把提升服務(wù)運營(yíng)能力、增強市場(chǎng)拓展能力、增強發(fā)展保障能力作為第四季度工作目標、路徑和措施,進(jìn)一步統一團隊思想、提振精神,激勵全體員工堅定信心、團結一致、凝心聚力,確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標。


            東盛事業(yè)部馬總提出,“以老帶新”是團隊管理中的重要一步,也是團隊不斷保持活力、提升合力的關(guān)鍵。為使東盛事業(yè)部新入職團隊人員盡快熟悉運營(yíng)服務(wù)流程,團隊成員將積極傳授工作經(jīng)驗,熱心分享運營(yíng)指導思路,多方面多層次對新人進(jìn)行“手把手”傳幫帶。


            03  營(yíng)銷(xiāo)競賽


            馬總在會(huì )議上啟動(dòng)了“挑戰自我·破繭成蝶"百日營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng),并提出了“百日競賽”活動(dòng)要求,一是:高度重視,迅速傳達。要深入學(xué)習競賽考核方案及相關(guān)方針,不斷提升能力、聚人心、凝智慧、匯力量;二是:認清方向,把握重點(diǎn),合理部署安排,提高各園所服務(wù)力度;三是:完成任務(wù),勇?tīng)幧嫌?。要對照考核目標,及時(shí)調整、查漏補缺,落實(shí)事業(yè)部各人員責任,采取切實(shí)可行的有力措施,力爭全面完成目標任務(wù)。


            最后,集團總裁潘總對本次會(huì )議做出了總結,潘總表示第四季度既是一次營(yíng)銷(xiāo)競賽,也是一次突出重圍,感謝霍格所有員工的努力和付出。無(wú)論你是營(yíng)銷(xiāo)人員還是后端支持人員,大家在各自不同的崗位上恪盡職守,竭誠努力,用辛勤的勞動(dòng)和汗水,確?;舾窦瘓F全年奮斗目標能更好的完成!


            本次總結大會(huì )的成功舉辦,增強了霍格集團文化的內涵和組織凝聚力,高度統一思想,提升了員工的目標感和歸屬感。會(huì )后,大家紛紛表示,將繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、百倍的努力,為創(chuàng )造更加美好的未來(lái)而不懈奮斗。


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